martes, 1 de septiembre de 2015

FUENTES DE INFORMACIÓN DEL SECTOR Y LA ORGANIZACIÓN.


FUENTES DE INFORMACIÓN DEL SECTOR Y LA ORGANIZACIÓN.


Las fuentes de información son instrumentos para el conocimiento, búsqueda y acceso a la información. La difusión del uso de la comunicación a través del ordenador y de flujos de información por medio de Internet, adquiere una importancia estratégica y decisiva.

Toda organización requiere para su funcionamiento ciertas condiciones básicas que permitan facilidad para la realización de las tareas de una forma más efectiva y eficientes. En las organizaciones se produce gran cantidad de información, que cualquier gerente que no cuente con sistemas bien diseñados de información, sería muy difícil tomar las decisiones más adecuadas y oportunas para resolver los problemas que se le puedan presentar. Los sistemas de información constituyen una herramienta de suma importancia para realizar las funciones de cualquier organización por muy pequeña que esta sea, ya que este permite recopilar, clasificar, procesar interpretar y resumir cantidades de datos que permitirán la toma eficiente de decisiones. La información dentro del ámbito organizacional y dentro del proceso de toma de decisiones en organizaciones implica el flujo de materia y energía que tiene la capacidad de llevar patrones de señales.

DEFINICIÓN DE MERCADO, DEMANDA, OFERTA Y FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO.


¿ QUE ES MERCADO?




En los sistemas económicos capitalistas, el mercado es la institución fundamental a través de la cuál se realizan los intercambios. De ahí que en las últimas décadas haya pasado a denominarse sistema de "economía de mercado".




Se llama mercado al encuentro entre compradores y vendedores, entre demandantes y oferentes, consumidores y empresas.








Hoy día la existencia de un mercado no implica un lugar físico, como ha ocurrido durante la mayor parte de la historia. También hay mercados por internet, o por teléfono...




Y existen mercados para bienes y servicios y también para el intercambio de factores productivos, como el capital financiero o el trabajo.









Y un mercado para el dinero...









En la actualidad la mayoría de los mercados son globales, los bienes se producen en una punta del mundo y se transportan para venderlos por todo el globo.






En realidad existen tantos mercados como bienes, servicios y factores tenemos, de manera que se habla del mercado del trigo, del inmobiliario, del transporte, de la electricidad, del trabajo, etc.

La condición para la existencia de un mercado es que haya alguien que esté dispuesto a comprar un bien y alguien que quiera vender ese mismo bien. Si ambas partes se ponen de acuerdo sobre el precio, se realiza el intercambio. Hay, por tanto, tres elementos fundamentales en cualquier mercado de un bien o servicio:

  • Compradores o demandantes
  • Vendedores u oferentes
  • Precio

DEMANDA


Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado). La demanda es una función matemática. La demanda puede ser expresada gráficamente por medio de la curva de la demanda. La pendiente de la curva determina cómo aumenta o disminuye la demanda ante una disminución o un aumento del precio. Este concepto se denomina la elasticidad de la curva de demanda.


En relación con la elasticidad, la demanda se divide en tres tipos:
Elástica, cuando la elasticidad de la demanda es mayor que 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente superior a la del precio.
Inelástica, cuando la elasticidad de la demanda es menor que 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente inferior a la del precio.
Elasticidad unitaria, cuando la elasticidad de la demanda es 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente igual a la del precio.

Demanda Independiente es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa, en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda independiente la correspondiente a piezas de recambio.Demanda dependiente.

Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa, ("Master Production Schedule"), por ejemplo aún si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes próximo (demanda independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120 carburadores, 120 volantes, 480 ruedas,etc. La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisión tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.

Factores que afectan la demanda:
  • Gusto personal
  • Precio del producto
  • Precio de otros bienes
  • Factores sociológicos
  • El futuro

OFERTA


Exposición pública que se hace de las mercancías en solicitud de venta. Cantidad deproducto que una empresa está dispuesta a vender durante un período de tiempo determinado y a un precio dado. La cantidad ofrecida de un determinado producto depende de diversos factores, siendo los más importantes: el precio de ese bien o servicio en el mercado, el precio de los demás bienes (en especial de los factores productivos utilizados) y la tecnología disponible.

Al igual que ocurre con la función de demanda, en la función de oferta se suele utilizar como única variable explicativa el precio del producto. La relación funcional entre la cantidad ofrecida y el precio del producto es siempre una relación creciente: a mayor precio, mayor es la cantidad de producto que la empresa está dispuesta a producir y vender. Para un precio dado, la empresa ofrecerá aquella cantidad de producto que le produzca el máximo beneficio. En un mercado de competencia perfecta el precio de venta del producto viene dado por el mercado. Se demuestra matemáticamente que la cantidad de oferta que a la empresa le depara el máximo beneficio es aquélla para la cual se verifica la igualdad entre el precio y el coste marginal.

FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO.

Un mercado es un conjunto de mecanismos que ponen en contacto a oferentes y demandantes de un bien para comercializarlo. Interactúan en el los oferentes y los demandantes en busca de acuerdos para realizar transacciones con el objetivo de cubrir sus necesidades. Algo muy importante es que comenzaremos suponiendo que este mercado es altamente competitivo. Esto significa que los oferentes y los demandantes son infinitos (o muchísimos) y que todos ellos son pequeños, o sea que ninguno tiene mayor poder de negociación que otro. Otra característica muy importante de un mercado muy competitivo es que todos los participantes tienen la misma e infinita información. Estas características implican que los oferentes y los demandantes negocian de igual a igual. Después de aclarar este supuesto o característica que tendrá nuestro mercado, pasaremos a analizar que motivaciones guían la conducta de los oferentes y la de los demandantes.

FACTOR TECNOLÓGICO Y DE PROCESOS.


FACTOR TECNOLÓGICO.



Los factores tecnológicos están implícitos en las funciones de producción de las empresas (que depende típicamente de dos factores: capital y trabajo), la productividad del capital humano (trabajo) puede ser repotenciada con factores tecnológicos al igual que la productividad del capital físico. 

Los factores tecnológicos podrían ser automatización, mecanización de procesos productivos; uso de tecnologías de la información para operaciones administrativas y productivas; uso de medios informativos (publicidad), etc.


Beneficios
  • mayor productividad
  • estándares más altos de vida
  • mayor variedad de los productos
Los factores tecnológicos son los que 
  • Diseñan
  • Producen
  • Distribuyen
  • Venden

FACTOR DE PROCESOS.



Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. 


Podemos observar cinco elementos: 



1. Entradas: Con unas características definidas de antemano que permite aceptarlas o rechazarlas. 



2. Salidas: * Producto/Servicio destinado al cliente interno/externo. Es fundamental, que cumpla con la calidad exigida por el proceso, en caso contrario no aportará el valor añadido esperado por el cliente. Es habitual que la salida de un proceso sea la entrada del siguiente), si la entrada del siguiente proceso no cumple con la calidad esperada es seguro que la salida tampoco. 



3. Recursos o factores del proceso: * Personas: Quién lo hace. Tanto el concepto físico como en el de competencias, habilidades necesarias, formación requerida, etc. * Materiales: Con qué lo hace. En término de materias primas o semielaboradas. No pensemos únicamente en material físico, ya que por ejemplo en empresas de servicio la información también es una materia prima. * Infraestructura: Con que herramientas. Instalaciones, maquinaria, hardware, software.ETC 



4. Sistema de control: * Formado por los indicadores, sus objetivos y los cuadros de mando resultantes para la toma de decisiones. * Es fundamental para evaluar la marcha del proceso, corregir deficiencias y mejorar continuamente. 



Tipos de procesos 



Procesos de Gestión. Son los procesos estratégicos de la organización. También son denominados procesos de liderazgo o de staff. Establecen las bases para el correcto funcionamiento y control de la organización. Ejemplos de procesos de gestión pueden ser, la gestión por procesos, la mejora continua, la satisfacción del cliente, los procesos de medición de la salud del sistema de gestión, los objetivos y políticas cliente, los procesos de medición de la salud del sistema de gestión, los objetivos y políticas globales de la organización, … 



Procesos operativos. Transforman los recursos en el producto/servicio aportándoles valor, es decir, conforme a los requisitos del cliente tanto interno como externo. Son la razón de ser de la organización, sin los cuales esta no tendría sentido. Son los responsables de lograr los objetivos de la empresa. Ejemplos de procesos operativos pueden ser, el proceso productivo, el proceso logístico, el proceso de compras, el proceso de ventas… 



Procesos de apoyo. Proporcionan los recursos al resto de procesos según los requisitos de estos. Ejemplos de procesos de apoyo pueden ser, la gestión financiera, mantenimiento de infraestructuras, gestión de proveedores.

TENDENCIAS ORGANIZACIONALES Y TENDENCIAS DE MERCADO.


TENDENCIAS ORGANIZACIONALES


Las tendencias organizacionales de una empresa son modelos de organización, que desde el siglo xx han sufrido grandes cambios debido a la turbulencia tecnológica, que se ha originado por la necesidad de mejorar, innovar y crear nuevos productos para la satisfacción del cliente.

VENTAJAS DE LAS TENDENCIAS
  •           La implementación de un nuevo producto o servicio
  • ·       La introducción de un nuevo proceso.
  • ·       La apertura de un nuevo mercado.
  • ·       Búsqueda de nuevas materias primas.


DESVENTAJAS DE LAS TENDENCIAS
  • ·         Costos
  • ·         Malos resultados
  • ·         Consecuencias imprevistas
  •       No lograr los objetivos

TENDENCIAS DE MERCADO



Se denomina tendencia de mercado a aquella (s) tendencia (s) en la cual un mercado se mueve en una dirección particular en un intervalo de tiempo; se le llama tendencia (s) principal (es) a lo que corresponde al largo plazo, intermedia (s) para los plazos medianos, inmediata (s) para la corta duración. Para identificar las tendencias del mercado se utiliza el análisis técnico, estudio que caracteriza a las tendencias de mercado como una respuesta previsible de los precios del mercado en los niveles de apoyo a los precios y la resistencia de precios que varía con el tiempo.

Los términos mercado alcista o Bull market trend y mercado bajista o Bear market trend describen las tendencias del mercado hacia arriba y hacia abajo, respectivamente y se puede utilizar para describir tanto el mercado como un todo o de determinados sectores y valores.


Es la dirección general de comercio En el Mercado más amplio ya sea sobre una base A Corto, mediano o largo Plazo. Una tendencia que se mueve generalmente más Alto se denomina una tendencia alcista, y uno que se mueve generalmente más Bajo se la denomina tendencia Bajista. Las tendencias pueden ser a corto o largo plazo. Las tendencias a corto plazo ocurren dentro de la tendencia más amplia, a veces moviéndose con ella y a veces en contra de ella. Por ejemplo, un Mercado Alcista está por lo general compuesto por una serie de tendencias alcista y bajistas a corto plazo.

Tendencia alcista: cuando el precio vaya realizando máximos relativos (o crestas) cada vez más altos, y a su vez los mínimos relativos (o valles) también sean cada vez más altos que los anteriores. 


Tendencia bajista: cuando el precio vaya realizando máximos relativos (o crestas) cada vez más bajos, y a su vez los mínimos relativos (o valles) también sean cada vez más bajos que los anteriores.



ENTORNO ORGANIZACIONAL Y TENDENCIAS TECNOLOGICAS

ENTORNO ORGANIZACIONAL

Se puede definir al entorno organización como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.


TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

Una tendencia tecnológica, es el nivel posible de utilización que tendrá alguna tecnología específica, esto en base al uso que se ha tenido y se tiene en el momento de emitir tendencia. Entre más aplicable y utilizada sea, mayor tendencia tendrá a su aplicación y sobrevivencia en un futuro, de largo, mediano o corto plazo.